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优点：+F3{QIv(Th
j快速、灵活、经济
-UCZ-q `q0Q k固定资产投入少、风险性低
S6B%m&Tn7w W,X 缺陷：
'YR1E2s.nQylgAB j管理当局对其制造活动缺乏紧密的控制力，从而难以控制供应品的质量。U,zZa6K#i#]v
k网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取。
Q:xZ A-j1mj$Z
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iD@}D"j 4．4 人力资源管理N_/AH
FW0Iz
1．人员配备的原则 BgyD-dQjJB
j因事择人的原则 oR~ j8f7Q
k因材使用的原则
%D"lIW+j$kcO l人事动态平衡的原则
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G 2．管理人员的选聘
:z8X"oaGd$L7g S 外部招聘的优点、缺点oQ5rGj#`$@'B4W[
内聘制的优点、缺点s niU)xB8fz
3．管理人员的培训
br.v3^]-_ 管理人员培训的目标有四个方面：
c&ja)V5cfE;@ j发展能力。 G}V9zhV.EV
k更新知识。
U7Gq3qA2|'z l改变态度。Cq}??:C B;cK
m传递信息。`*]E:K*A8lKZ
管理人员的培训方法：4@-N,f"uq
j工作轮换。
_ ]b5a1eX4n k设置助理职务。
%^;OM~a l临时职务代理。SE&JqlQ T
4．5 组织变革
|2U{B`n 1．诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
'e PmG;Li{~7^ j战略K"HN)}S
k环境 "_0]-y6_[o
l技术z9M^csJ @&[
m组织规模和成长阶段、:K3hD Nz2ux
2．组织变革的动力和阻力
pcb mDszVl （1）组织变革面临的两种力量Ro7R*i ^}-a"iH
组织变革的动力，指的就是发动、赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。 z#m^ ]sD~9l[%O6y
组织变革中的阻力，则是指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。%{B]*j.`9O1mE)a
（2）组织变革阻力的主要来源
_&b}?%|1T i 个体和群体方面的阻力。
G}P(h3]hx 外部环境的阻力。
"]jQ].m9VZ （3）组织变革阻力的管理对策
!J{Kf@ z 3．组织变革的过程 Oa0x/U%d'cN/rqm-s
成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。 （1）解冻5gX SzFXK i0iQz
（2）改革

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